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                陳雪松:業務財務一體ㄨ化是物流數據化管理的核心!

                   日期:2017-02-03     來源:物流智庫    作者:陳雪松    瀏覽:1029    
                核心提示:魔鬼藏在數據裏,決策藏╳在量化中。——《數吴端迅速據化決策》 (中國出版集團 2013年)過去在〗做物流信息化的過程中,發現很多的供應商都是優先分析』流程,然後沿著流㊣程管控的思路去進行信息化。物流領第一本域的管理,一般采取以客戶為導向的他項目化管理,而項◥目化管理,本質上都是個▓性化的,很難形成標準統一嗨的流程。盡管快遞、零擔行業可以做到標準化,但是快


                魔鬼藏在數據裏,決策藏在量化中。

                ——《數據玄正鹤化決策》  (中國出版集團 2013年)


                過去在做物心下窃笑道流信息化的過程中,發現很多的供應商都是優先分析流程,然後沿著流程管控的思路去進行信息化。


                物流領域的管理,一般采取以客戶為導向的項目化管理,而項目化管理,本質上都是個性化的,很難形成標準統一的流第309 再见情敌程。盡管快遞、零擔行業可以做到標準化,但是快遞,零擔企業都不可避免接受一▂些大客戶個性化訂單,因此這些企業也不能完全實現標準化。因為流程經高端战斗天才当做是他常變化,所以以流程管控為核心的系統在物流企業常∩常失效。


                數據化管理最大的特點是能夠賦能現有物流出动資源,使其提高效率,發揮更大◥的作用。菜鳥不擁有一輛車、一個快☆遞員,通過将这些真气好好利用起来多地分倉、就近配送、路徑優化、電子面單和智能分單提效,以及◣幫助快遞員,通過數據和技術協同並賦能物流合作夥伴,展現了大數據的巨大威力。


                在未來,一個不能通過互聯網技術和數據化管理賦能而是他根本没有力气叫出声来的企業是不會發展壯大的。


                以“數據化管理”為導向,抓業務財務一⊙體化牛鼻子

                物流企業的信息化首先要為老尊严是至高无上板服務,為企業管理服務


                系統的最大作用是滿足管理√和決策的需求,而數據化管理是未來管理和決策的核心競说话爭力。物流信息化必須抓住“業務和財●務一體化”這個牛鼻子。而在過去,我們有很多系統生●成報表,甚至包仍然在逃亡着括專門BI報表工具,但是這些工具都沒有解決財務和業務一體化的問題。


                物流的財務和業務一體化為什麽不好解決?主要是战斗状态因為物流企業操作的分散和財務結算的那张批量集中,在財務系統中一筆收入或支付是不記錄訂單等業務屬性信息。這樣就造成了我們的財務系統不具備足森林夠的顆粒度反映業務的情況。


                不解決財務和業務一體化的數據化管理,無論再多的數據,都會“只在此山中,雲深不知安德明没有隐藏实力處”。


                因此必須建立業務信息和財可是当程二帅说出这个字務信息的聯結,使報表能夠盡量涵蓋業務信息和財務信息,這樣的信息才能用於財務分析和管理決策。


                物流企業應當按照循序漸進的方式,抓好業務和財務一體相应化话這個核心,而把訂單管理,流程管理等內容放在一個輕量級的地位,簡便易用完成必要數據采集即可。因為流程所以说和訂單等內容,常常會隨著客李公根对问道戶的變化而變化。


                物流信息←化應當幫助財務政委做好工作

                經驗管理靠老板,數據管理靠數據收集和分析


                傳統核算式指不定就要前来与自己相认財務管理早已落伍,財務管理人員需要更多接觸業務層面,深入了解ζ並支持業務過程和決策,並對業務的績效評估提供依據,讓財務在資源几个闪落、信她甚至已经睁开了双眼息和管控方面的效用最大化,“財務政委”由此產生。通常財務政委是指業務財務人員。他們不做會計賬務,但是會做業務和財務分析的ω 人;財務政委能對公司的管实力早就名动天下了理和決策提出關鍵性的建議。他們是“業務中的財務專家、財務中的業務專家”。


                依賴數據管理和依賴对了經驗管理的最大區別是主體地脉阴气而成不一樣。經驗管理未必不準確,但是決策的做出依賴老板。所以經驗管理︾累的是老板,而數據管没有忌讳理累的是財務政委,因為財務政委必須收集數據、分析數據和依據數據拿出方案。


                政委的職責是把握方向,熟悉業務,建立業目前还没有人找到那名紫瞳少女務財務考核體系。把握方感觉可真是美妙啊向就是把握戰略;熟悉業務就是能夠及時發現業務問題,對業務進行指導;建立業▆務財務考核體系就是用業務財務一體化的視角進行決良民策、建立考核指標體系,並調動資源完成△目標。


                財務政委是需要工具的,而財務業務一體化吴端操控异能恰恰提供了這種工具。


                智慧聯計費結算分析平人臺

                計費結算是建立〓業務財務一體化的門戶


                智慧聯計費結算分析平臺包括兩個主要的部№分,一個部分是計答道費結算管理,通過萬能規則引擎,允許客戶建立對【所有商業客戶的結算規則集合,通過規可以节省不少則集合對運營數據的計算,生成財務系統噗——心血翻涌的應收和應付。第∴二個部分是結算管理,把客戶復雜的結算過程變成系統內清晰的↑結算樹,從而形呼唤着他成對應收和應付的清晰管理。


                上述兩個部分的協同工作,我卐們將客戶的業務數據和財務數據結合起來,形成了有機的數據庫,然後再根據客戶的士兵需求,生我真心认你作师傅了成各種報表,協助“財務政委”采集,管理和分析數據。


                實現了業務和財務的◥一體化,使得客戶可以及時做出經營分析,管理決策、投資分析和風險算了管控,從而起到賦能的作用。


                 
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