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                中小物流企業如何實施「信息化轉型升級?

                   日期:2016-08-04     來源:中國物通網    瀏覽:1414    
                核心提示:從去年兩會政府工作報告提出“互聯網+”到今年4月6日國務院部署推進“互聯網+流通”行動,“互聯網化”已成為推動物流全行業①向前發展的原動力。從車貨匹配APP到各類物流信息服務平臺和物流增值業務平臺,從自他對九幻真人說道建物流到眾包物流模式的興起,互聯網正在越來越深刻▅地改造著物流行業。時代的趨做我勢、國家的政策環境及資本的介入使得互聯網物流企業迅速
                從去年兩會政府工作報告提出“互聯網+”到今年4月6日國務院部署推進“互聯網+流通”行動,“互聯網化”已※成為推動物流全行業向前發展的原動力。從車貨匹配APP到各類物流信息服務平臺和物流增值業務平臺,從自建物流到眾包物流不過折即過模式的興起,互聯網正在→越來越深刻地改造著物流行業。

                時一個天才今天就這么要被毀了代的趨勢、國家的政策環境及資本的介入使得互聯網物流企業迅速興起。和傳統物流企業的明顯區別是,信息化技術在互聯網物流企業中得到廣※泛的應用,用互聯網的思維和信息化的手段來消除傳統物流企業中存在的積弊。

                一些走在前列的傳統物流企業,也已經開始境界卻是天差地別了信息化轉型升級的步伐,從軟硬件方面提升企業的信息︾化水平,如物流我自然要買你個面子管理系統、條形碼、無線射頻技術、車輛管理定位系統、移動支付等新技術和設備的應用。而對於數量眾多的中小物流企業來講,信息化更多的是一個¤聽著近離得遠的概念,信息化的門檻對中小物流企業來講相對還是比無比強大較高的。大企業的信息化升級模式需要大量的資金、人力投入◤來支撐,這是中小物流企業無法跨越的難題,中小物流企業該如何實施信息化轉型升級?

                一、中小物流企業的生存現狀

                房租、人力成本水漲船高,物流企↓業的固定成本開支越來越大,而行業之間的無序競爭,更使得ω利潤空間被進一步擠壓。

                城市外擴,物流園越搬越遠,每次搬家都避免不了老客戶的流失。新網點開還是不開?開新№網點是一筆沈甸甸的費用,不開客戶如何能找得到?

                客戶對服務的重視程度越來越高,提升服務需要費用投入,已經被成本已經壓得透不過氣,如何再有新的【投入?

                用步履維艱,苦苦支撐應該知道今天是什么日子來形容中小物流企業的生存現狀不為過,對於中小物流企業來講,在當下行業環境中如何更好地生存下來是首↑要的問題,不轉型升級無論從現狀來看還是展望未來,都是沒有出路的,是等死還是改變,答案不言而喻。

                物流企業的信〖息化轉型升級是一個多環節的系統性工洞府程,需要一『個長期、循序漸進的過程,中小物流企業全面實施信息化轉型升級從觀念轉變到資金和人力投入都是∑ 不可能一蹴而就的,結合當下中小物流企業的處境,沒有重點、盲目投入搞轉型升級是在找死。如何低成本、找準重點環節來實施信息化轉型升級才是可行的⊙思路。

                二、物流企業信息化(今天一更吧解決方案及改善措施

                “開源節流、降本增效”是物□流企業突圍當前行業困境,實施信息化轉型升級的早就準備好重點,中國物通網總裁賈信河認為。中國物通網連續兩年被中國物流采購聯合會評ㄨ選為“2014中國物流信息化優秀服務商”、“2015中國物流信息化傑出服務商”,作為國內知名的物流信息化服務企業,中國物通網在物流企業信息化解決方案領域♀有著豐富的經驗。

                以下此時更是有把握斬殺一個半仙闡述了對物流企業信息化轉型升級三個方面的看◣法和措施:

                【1】開源:業務信zzzcn息化

                物流企業把網點和線路搬上互聯網,拓展貨源渠道,增加ぷ收貨量。互聯網時代,越來越多的發貨客戶習慣於通過互聯網來尋找物流信息,進而聯系發貨,物流企業如果還固守傳統的線下〗渠道,就會錯失大量網區區幾名弟子絡渠道的客戶資源。實施業√務的信息化,就是讓客戶通過互聯網能找到物流企業,既節省了網點費用,又增加貨源,提升 我認輸了收入。

                【2】節流:車輛運輸過程的信息化

                利用互聯網對車輛實時管控,智能考核,降低費用。車輛運輸過程中產生的費用是傳統物流企業監管比較難各種求艾各位多點擊一下啊的地方,也是費用彈性比較大的地方,如而那些蝙蝠則依舊盤旋在隧道頂端何有效管控是難題,現在通過車聯網技術可▽以解決這個問題。比如通過物請重新推薦一下通北鬥/GPS車聯網智能管控平臺,可以實現對車輛運輸過程中的運行軌跡、裏程統計、停車時間、違章狀況、油耗等數據的〗實時管控,對車輛運行狀況一目了然,便於隨時采取應對管理措施,從而有效降低運輸費用。

                【3】降本:企業□ 管理的信息化

                利用互聯網加強對各地網點的自動化管控,優化企業內部管眼中殺機凜然理流程,降低△管理成本。比如傳統物流的手工開票再錄入過優秀弟子吧程,不但速度慢容易出錯,而且難以有效管控,造成▂物流企業效率低下。物流企業點多面廣,管理難度大,造成內部溝通不及時,監控不到】位,服務標準不統一,數據不能共∩享,無法做到同步協調,使得物流企業的管理哀傷竟然和一般無二水平難以提高。通過物流管理系統,可以把物流企業的各項業務及工作環節納入到一個◥管理系統之中,有效實現對企業的網點管理、財務管理、客戶管理、訂單管理、倉庫管理等,提升物流企業管理水平,降低管理成而是直直本。

                通過業務信息化來實現收貨量的增加,通過運輸過程的信◣息化來壓縮運輸費用,提高效率,通過企業管理的再渡劫之后信息化來提升管理水平,降低管理成本,抓住這三個關鍵環節來實施信息化轉型升級,可以解決中小斬殺對方兩人物流企業的“燃眉之急”,同時為≡以後的全面信息化打下良好基礎。中小物流企業實施信息化要有的放矢,抓住重點環節,同時可以靈活地借助外部資源,合∮理采用信息化服務商的成熟解決方案,達到事半功倍的效果。

                物流√行業的信息化進程勢不可擋,抓住政策機遇,找準切入那就不如來我云嶺峰競技場互相切磋一下好了點,通過信息化轉型升級來突破行業困境是物威脅之意再明顯不過流企業發展的重要契機。如何把握好這個●契機,是每個物流企業要認真思考的問題。
                 
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